martes, 28 de febrero de 2017

EL COSTO DE FABRICAR UNA ESTATUILLA DE OSCAR

Este año la Academy of Motion Picture Arts and Sciences (AMPAS) anunció que la famosa estatuilla de los Oscarregresará a sus origines, el premio se deshará de los retoques hechos a través de los años y lucirá como se veía en 1929.
La AMPAS dijo que en el 2016 Polich Tallix Fine Art Foundry, en Rock Tavern, Nueva York, será la empresa encargada de elaborar la estatuilla. El proceso retomará sus raíces, el Oscar estará hecho a mano en bronce y recibirá un baño de oro de 24 quilates.
Con la ayuda de algo de la tecnología del Siglo XXI, podremos honrar a los Oscar en sus inicios. La nueva estatuilla ejemplifica el impecable trabajo de artesanía y la naturaleza duradera del arte”, así dijo Cheryl Boone Isaacs, presidente de la Academia.
Gracias al trabajo de la casa Polich Tallix, de nuevo se elaborará el premio en bronce fundido como se hacía en 1929, además, los artesanos han restaurado las características del diseño original de George Stanley, el cual se basó en los bocetos del director de arte de la MGM, Cedric Gibbons.
Para el proceso de elaboración Poich Tallix utilizó escaneo digital de una estatuilla de 1929 y un pedestal de la era moderna. El Oscardigital se imprimió en 3D, luego se le dio forma con cera y se cubrió con cerámica. Todas las estatuillas fueron cocidas a unos 870°C, esto hizo que la cera se derritiera y así se obtuvo un molde del Oscar.
Un Oscar mide de 34.2 cm de altura y pesa 3.8 kilos.
Después, el molde se rellena con bronce líquido a más de 980°C, se enfría y es pulido para que quede una superficie suave y brillante.
Al final, cada figura recibe un recubrimiento permanente de oro de 24 quilates, la base de bronce de las estatuillas recibe una pátina en negro, la cual es pulida a mano y así se obtiene un acabado satinado.
Se requieren cerca de tres meses para producir 50 estatuillas de esta manera.
En el 2011 la CBS reportó que el costo por hacer cada Oscar fue de 400 dólares, sin embargo este año el precio puede variar, pues el precio del bronce es del doble que el pewter (peltre), material con que se elaboraba en años anteriores.
Por último, los sobres utilizados por los presentadores para dar a conocer a los ganadores, son elaborados a mano por el diseñador Marc Friedland y tienen un costo de 200 dólares por pieza.

martes, 21 de febrero de 2017

COSTO DE ASISTIR A UN CONCIERTO

Claudia es una joven independiente cuya admiración por U2 surgió hace casi una década, cuando acudió a un concierto del grupo irlandés en el Foro Sol de la Ciudad de México. Ahora según su propia experiencia, asistir a uno de sus conciertos sería uno de los momentos más emocionantes de su vida como espectadora. Sin embargo, todo asistente a un concierto de este tipo debe considerar que el gusto por ver a nuestro artista favorito tiene un precio que va más allá del costo del boleto. 

LA INCERTIDUMBRE

Todo comenzó con el rumor de que su artista favorito se presentaría en la ciudad, frente a más de 2 mil 500 personas, que de acuerdo con la Ley para la Celebración de Espectáculos Públicos del Distrito Federal es el mínimo de asistentes para considerar un concierto como masivo. 
El rumor se volvió tan fuerte que surgió la necesidad de escuchar una confirmación oficial a través de algún medio: radio, televisión, Internet o carteles publicitarios. 
Una vez confirmado, la siguiente etapa consistió en conocer la fecha, hora y lugar en donde se celebrará el concierto (la capacidad del recinto ofrece una idea del número de boletos disponibles), así como el día en que se pondrán a la venta los boletos para tratar de ser, sino la primera, si una de los afortunadas en asistir. 
Un par de meses antes del concierto y platicando con Juan y Edgar, compañeros de oficina, como muchos otros grupos de amigos decidieron ir juntos y es que, de acuerdo con información del Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI), de los diferentes espectáculos públicos que se realizan en nuestro país, los musicales ocupan el segundo lugar en número de asistentes, sólo atrás de los deportivos. 

ME URGE UN BOLETO

Hoy en día es común la preventa de boletos, pero si no cuentas con la tarjeta de crédito participante debes esperar a la venta general. Y así la fecha, 14 de diciembre de 2005, los tomó por sorpresa, porque no sólo no eran de los primeros sino que corrían el riesgo de no conseguir boletos, ya que decenas de personas durmieron días antes fuera de las taquillas esperando que se iniciara la venta. 
Esta situación implicó tomar medidas inmediatas, toda vez que las opciones para adquirir los boletos, -mismas que se utilizan para la mayoría de los conciertos en nuestro país- fueron: comprarlos directamente en las taquillas del recinto, en este caso el Estadio Azteca o vía telefónica, por Internet o directamente en algún centro de distribución ubicado en tiendas de discos Mixup; a través de Ticketmaster (una de las principales empresas que se encargan de la operación y comercialización de boletos para espectáculos en vivo y eventos en general). 
Como no pudieron hacer la compra por Internet -al parecer la mayoría de los 70 mil interesados en obtener un boleto tuvieron esa idea- Juan y Edgar con tarjeta de crédito en mano tomaron un taxi al Mixup más cercano, sin saber siquiera el costo de los boletos, pero con la misión de conseguirlos a toda costa. Tras media hora de espera, le informan a Claudia por celular que los boletos cuestan entre 300 y 2 mil pesos, aunque había de 600 y 850 pesos, y que cada comprador tenía derecho a cuatro boletos, cantidad límite fijada por el promotor del evento o el inmueble para garantizar la distribución y la demanda, de acuerdo con Ticketmaster. 
La fila para adquirirlos era de más de 100 personas y avanzaba lentamente. Una hora después adquirieron boletos de 300 pesos en área general -el único tipo de localidad disponible- con un cargo por servicios por 36 pesos (que no te cobran si compras los boletos en las taquillas del estadio), pero esto era lo de menos, el objetivo era estar presente en cualquier asiento y aunque después abrieron una nueva fecha, ya no importaba ¡Tenían sus boletos para el primer concierto! Como se puede observar en la siguiente imagen:


AL FINAL DEL DIA

El día esperado llegó y con boleto en la mano se dirigieron al Estadio Azteca para ser parte de la historia que, según sus boletos, iniciaría a las 20:00 horas. Dado que sus asientos pertenecían a la sección general, arribaron cuatro horas y media antes. Tras pasar el tráfico por la avenida principal en coche, de esquivar a las personas que caminaban en las calles laterales al estadio, los puestos ambulantes y de pagar 100 pesos de estacionamiento, estaban listos para entrar. 
El Estadio Azteca lucía majestuoso en color rojo y negro, con anuncios de los patrocinadores del evento y puestos con todo tipo de recuerdos: playeras, tazas, llaveros, sudaderas, gorras, plumas, bufandas, pulseras, etc. Claudia no podía irse sin un recuerdo; ya adentro del estadio y después de pasar las inspecciones de seguridad, buscaron las carpas que venden los artículos oficiales y en donde el precio de las playeras oscilaba entre 200 y 300 pesos, mientras que las piratas, fuera del estadio, se ofrecían entre 80 y 100 pesos. 

TERCERA LLAMADA 

Como no tenían boletos numerados, encontraron un lugar que consideraron el mejor para poder apreciar el espectáculo; un refresco y unas papas fritas mitigaron las tres horas de espera. Los alimentos y bebidas costaban entre 150 y 400% por arriba de su precio normal. 


Tras 40 minutos, el grupo de apertura pasó casi desapercibido y a las 21:20 de la noche, una hora después, U2 se adueña del escenario, inicia el show, los gritos y la euforia de los 70 mil asistentes.

SER "FAN" CUESTA

Sin duda todo tiene su precio y asistir al concierto de nuestro artista en vivo tiene un costo que se aleja, por mucho, sólo del valor del boleto y en el caso de Claudia el costo por ver a U2 fue de poco más de mil pesos, como se observa en el siguiente cuadro: 


No obstante, aquí es donde vale la pena detenerse y evaluar si el espectáculo, como en el caso de Claudia, valió el gasto económico, emocional y físico; sí fue así, no resta más que recordarlo como un gran momento que compensó cada uno de los gastos realizados. 
En caso contrario, sirve para reflexionar sobre los factores que debemos considerar al decidir asistir a un espectáculo masivo, para tomar medidas y evitar gastar más de la cuenta. 
A continuación te damos una serie de recomendaciones para cuando decidas asistir a un concierto masivo: 
1. Trata de tener la fecha exacta en la que se pondrán a la venta los boletos. Puedes obtenerla si estás al pendiente de la información a través de los diferentes medios de difusión. 
2. La comodidad tiene su precio, si decides comprar tus boletos por Internet o teléfono toma en cuenta que te cobrarán una comisión, cosa que no sucede si los adquieres en las taquillas del recinto en donde se llevará a cabo el espectáculo 
3. Considera que debes tener tiempo disponible (de medio día un día completo) para la compra de los boletos). 
4. El día del evento viste ropa cómoda y calzado adecuado, tenis de preferencia. Trata de llegar a tiempo. 
5. Considera que tal vez tengas que estar mucho tiempo de pie y sin alimentos, procura almorzar muy bien. 
6. Si el evento es de día y al sol utiliza una gorra, lentes oscuros y algún bloqueador solar. Consulta aquí nuestro artículo sobre el sol y la piel. 

LOS ENTRETELONES 

La industria del espectáculo de conciertos en vivo funciona a través de empresas que se encargan de la organización y producción de conciertos en nuestro país. Tal es el caso de Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE) que por medio de su filial OCESA (Operadora de Centros de Espectáculos) se encarga de la organización de la mayoría de conciertos en México en 11 centros de espectáculos con capacidad para 230 mil personas. 
Este tipo de empresas están en contacto con las agencias artísticas (nacionales e internacionales), para contar con la información de tours de los artistas que podrían venir a nuestro país y su disponibilidad. A través de las tendencias y preferencias detectadas en la gente por medio de diversos sondeos de mercado, de rentabilidad y perfil de riesgo determinan el artista, el posible éxito del evento y la posibilidad de una contratación. 
Posteriormente, se realiza la reservación del inmueble y las fechas de inicio de venta de boletos se programan y anuncian en Ticketmaster. En seguida, la empresa vende los derechos de publicidad y la campaña en los medios masivos se inicia, especialmente en estaciones de radio, televisión, Internet y anuncios espectaculares. De acuerdo con Norma Lezcano en su artículo "CIE segundo acto" publicado en la revista Expansión, la misma empresa se encarga de la venta de alimentos, bebidas y souvenirs o recuerdos conmemorativos del evento. 
De esta forma, de cada 100 pesos del precio del boleto, la empresa destina 43 a gastos (el artista, promotor, dueño del local, difusión, escenografía, impuestos, seguridad, etc.) y obtiene 57 pesos en ganancias (adicionalmente obtiene ingresos por patrocinios, comisiones por venta de boletos, comida, bebidas y souvenirs). 
Una vez explicados los costos y el funcionamiento del mercado, a continuación te presentamos, a manera de ejemplo, los costos de los próximos conciertos de Mötley Crüe (banda norteamericana de rock) a celebrase en nuestro país. 
Como puedes observar las diferencias de precios, entre el boleto más caro y más barato, en taquilla es grande debido, principalmente, al estado de la República, el recinto y el tipo de localidad. De esta manera se puede observar que en el Palacio de los Deportes encuentras una diferencia de 720 pesos entre las localidades más baratas y más caras; mientras que en la Arena de Monterrey la diferencia es de mil 285 pesos.


Toma en cuenta que no necesariamente, en un concierto masivo, tienes que estar muy cerca de tu artista para disfrutar de un buen show, y lo que gastes depende, en muchas ocasiones, de qué tan fan eres.

 INFORMACIÓN: Brújula de compra de Profeco (www.profeco.gob.mx) 

martes, 14 de febrero de 2017

PLAN DE NEGOCIOS 3er. bimestre

Este bimestre la evaluación será en USB PARA LAS EMPRESAS QUE PARTICIPARÁN EN LA FERIA EMPRESARIAL y será entregado el día que tengan programado su examen,  no se recibirán ningún otro día. ES MUY IMPORTANTE QUE TODOS LOS DOCUMENTOS SE ENCUENTREN EN EL MISMO ARCHIVO Y ESTE ORDENADO COMO SE MUESTRA.
Los equipos que no participarán en la Feria entregarán el trabajo impreso y engrapado

NOMBRE DEL ARCHIVONOMBRE DE LA EMPRESA

El plan de negocios deberá incluir:

Portada: Nombre de la empresa, logo y eslogan; representante legal y domicilio fiscal
Descripción de la empresa
Justificación
Propuesta de Valor
Ventajas competitivas
Boceto del producto
Misión, visión y objetivos
Ubicación geográfica
Plano de distribución de las instalaciones

FODA

RECURSOS HUMANOS:
Organigrama
Descripción de puestos
Perfil para cada puesto

Catálogo de productos 
Listas de precios

Nombre de los integrantes

martes, 7 de febrero de 2017

BIMBO CAMBIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Busca consolidar liderazgo al interior del grupo y fortalecer operaciones a nivel global
En busca de fortalecer las operaciones en los 19 países en lo que tiene presencia, Grupo Bimbo anunció cambios en su estructura organizacional efectivos a partir de hoy.
Para tales objetivos, creó una nueva Dirección General Adjunta a cargo de Javier González Franco, encargada de  cubrir las operaciones de las empresas del Grupo en México: Organización Bimbo, Organización Barcel y El Globo, así como las de Canadá, una vez que se autorice y cierre la compra de Canada Bread. González Franco desde 2008 se ha desempeñado como Director General de Organización Bimbo.
La Dirección General de Organización Bimbo quedará a cargo de Miguel Ángel Espinoza Ramírez, quien desde abril de 2011 funge como Director General de Organización Latin Sur. Espinoza ingresó a Grupo Bimbo en 1981.
Finalmente, Raúl Obregón Servitje asumirá la Dirección General de Organización Latin Sur. El ejecutivo que ingresó a Grupo Bimbo en noviembre de 1998 fue hasta septiembre del año pasado Director Corporativo de Ventas.
Esta estructura responde al crecimiento sostenido que ha tenido la empresa en los últimos años a través de la consolidación de 144 plantas, la elaboración de más de 10,000 productos de más de 100 marcas de reconocido prestigio y su red de distribución que supera las 52,000 rutas y más de 2.2 millones de puntos de venta.
“Estoy seguro que esta nueva estructura no sólo nos permitirá consolidar el liderazgo al interior del grupo, sino también fortalecer las operaciones a nivel global y reforzar la estrategia comercial de cara a nuestra visión 2015.”, declaró Daniel Servitje, Presidente del Consejo y Director General de Grupo Bimbo.

sábado, 28 de enero de 2017

FEMSA

Fomento Económico Mexicano
Empresa
Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V., conocida comúnmente como FEMSA, es una empresa multinacional mexicana que participa en la industria de las bebidas, y en el sector comercial y de restaurantes.
Cotización de las accionesFEMSAUBD (BMV)MXN160.46 -3.80 (-2.31 %)
27 ene. 15:00 GMT-6 - Renuncia de responsabilidad

Coca Cola FEMSA

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. produce y distribuye Coca-Cola, Sprite, Fanta, Lift y otros productos de las marcas de The Coca-Cola Company en México (una parte importante del centro de México, incluyendo la ciudad de México y el Sureste de México), Guatemala (la ciudad de Guatemala y sus alrededores), NicaraguaCosta Rica (todo el país), PanamáColombia (la mayoría del país), Venezuela y Argentina (capital federal de Buenos Aires y sus alrededores), además de agua embotellada, cerveza y otras bebidas en algunos de estos territorios. La Compañía cuenta con 33 plantas embotelladoras en los países en Latinoamérica y atiende a más de 1’600,000 detallistas en la región. The Coca-Cola Company tiene una participación del 31.6% en el capital accionario de Coca-Cola FEMSA.
Se convirtió en el segundo embotellador del sistema Coca Cola más grande del mundo al haber adquirido en mayo de 2003 la totalidad de Panamco (Panamerican Beverages Inc.) por 36.000 millones de pesos mexicanos.

FEMSA Comercio

FEMSA Comercio, a través de su subsidiaria Cadena Comercial oxxo, S.A. de C.V, es la compañía más grande en el ramo de tiendas de conveniencia en México. OXXO tiene presencia en toda la geografía Mexicana, acentuándose en el Distrito FederalMonterreyJalisco, en donde su único rival es 7-Eleven México. Al 2 de diciembre de 2015, OXXO cuenta con 14,000 tiendas, incluyendo 38 tiendas localizadas en Colombia.
Así también tiene presencia en el ramo de Salud con la adquisición de Farmacias YZA, Farmacias Moderna y Farmacon en México, En Chile con Farmacias Cruz Verde.

FEMSA Cerveza

FEMSA Cerveza, fue la tenedora de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, es parte del duopolio cervecero en México, en donde prácticamente con el único competidor de Grupo Modelo.
FEMSA en México tiene una participación del 45% del mercado mexicano, concentrando su volumen de ventas en el norte del país, en donde los productos de Grupo Modelo son menos consumidos. Su marca más exitosa es Tecate, aunque FEMSA produce una gran variedad de marcas como: Indio, XX-Lager, Superior, Sol, Carta Blanca, Kloster, entre otras.
Aprovechando el canal de ventas que le proporciona Oxxo, su cadena comercial, FEMSA distribuye y vende sus productos al mercado doméstico. En 2005 compra la empresa Especialidades Cerveceras lo que permite incluir la Cerveza Casta al portafolio de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma. El 11 de enero de 2010 FEMSA anunció que su consejo de administración llegó a un acuerdo para intercambiar sus operaciones de cerveza por una participación del 20% de Heineken International. La transacción está valuada en 7 mil 347 millones de dólares.


domingo, 22 de enero de 2017

PRIORIDADES DE LA CASA BLANCA SEGUN TRUMP

“La paz a través de la fuerza estará al centro de nuestra política exterior” y “la superioridad de nuestro ejército debe quedar clara” son solo parte de las directrices que guiarán a la Administración Trump.

El uso de la fuerza para preservar la paz, la escalada armamentista, el cierre de las fronteras, un refuerzo al enfoque de comercio exterior y el uso de recursos petroleros para construir infraestructura son sólo algunos de los grandes ejes que guiarán a la Administración Trump.
Una vez que Donald Trump juró como el presidente número 45 de Estados Unidos, la página oficial de la Casa Blanca actualizó su contenido con los detalles de la política del nuevo gobierno en temas de energía, defensa, comercio exterior, seguridad y empleo.
A continuación, la traducción íntegra de cada uno de ellos:
ENERGÍA
Un plan energético que pone a Estados Unidos primero. La energía es una parte esencial de la vida estadounidense y un elemento básico de la economía mundial. La Administración de Trump se ha comprometido con políticas energéticas que reduzcan costos para los estadounidenses que trabajan duro y maximizar el uso de los recursos americanos, liberándonos de la dependencia del petróleo extranjero.
Durante demasiado tiempo, hemos visto nuestro progreso detenido por las regulaciones pesadas sobre nuestra industria energética. El Presidente Trump se ha comprometido a eliminar las políticas dañinas e innecesarias como el Plan de acción por el clima y las aguas de dominio estadounidense.
Levantar estas restricciones será de gran ayuda los trabajadores estadounidenses, y elevará los salarios por más de 30,000 millones de dólares en los próximos 7 años.
Una política energética sólida comienza con el reconocimiento de que tenemos vastas reservas nacionales de energía sin explotar aquí en Estados Unidos. La Administración Trump abrazará la revolución petróleo de esquisto y gas para traer empleos y prosperidad a millones de estadounidenses. Hay que sacar ventaja de los 50 billones de dólares de reservas de petróleo y gas natural sin explotar, especialmente aquellas en tierras federales que son propiedad del pueblo estadounidense.
Vamos a utilizar los ingresos procedentes de la producción energética para reconstruir nuestras carreteras, escuelas, puentes e infraestructura pública. La energía menos costosa también será un gran impulso a la agricultura estadounidense.
La Administración de Trump también se ha comprometido con las tecnologías limpias de carbón, y con la reactivación de la industria del carbón de Estados Unidos, que ha sido lastimada por mucho tiempo.
Además de ser bueno para nuestra economía, impulsar la producción nacional de energía es en interés de la seguridad nacional de Estados Unidos. El presidente Trump se ha comprometido a lograr la independencia energética de la OPEP y los países hostiles a nuestros intereses.
Al mismo tiempo, vamos a trabajar con nuestros aliados del Golfo para desarrollar una relación energética positiva como parte de nuestra estrategia de lucha contra el terrorismo.
Por último, nuestra necesidad de energía debe ir mano a mano con la administración responsable del medio ambiente. La protección de aire limpio y agua limpia, la conservación de nuestro hábitat natural, y la preservación de nuestras reservas y recursos naturales seguirá siendo una prioridad.
El presidente Trump volverá a centrar la Agencia de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés) en su misión esencial de la protección de nuestro aire y agua.
Un futuro mejor depende de políticas de energía que estimulen nuestra economía, garanticen nuestra seguridad, y protejan nuestra salud. Bajo las políticas energéticas de la Administración Trump, ese futuro puede convertirse en una realidad.
 COMERCIO
Acuerdos comerciales que funcionen para todos los estadounidenses. Por mucho tiempo, los estadounidenses han sido obligados a aceptar acuerdos comerciales que ponen los intereses de los privilegiados y de la élite de Washington por encima de hombres y mujeres de la clase trabajadora de este país. Como resultado, ciudades manufactureras han presenciado el cierre de fábricas y el traslado de trabajos bien remunerados al extranjero, mientras que los estadounidenses enfrentan un creciente déficit comercial y una base manufacturera devastada.
Con su vasta experiencia en negociación, el presidente entiende qué tan importante son los intereses de los empresarios y trabajadores estadounidenses cuando se trata de acuerdos comerciales. Con acuerdos justos y firmes, el comercio internacional puede hacer crecer nuestra economía, retornar millones de empleos a nuestro territorio, y revitalizar a nuestras comunidades afectadas.
Esta medida comienza con el retiro de Estados Unidos del Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP) y nos aseguraremos de que cualquier acuerdo comercial  será en beneficio de los trabajadores estadounidenses. El presidente Trump está comprometido a renegociar  el TLCAN. Si nuestros socios se rehúsan a renegociar un acuerdo justo para los trabajadores estadounidenses, entonces notificará la intención de los Estados Unidos de retirarse del TLCAN.
Además de rechazar y renegociar los acuerdos comerciales fallidos, los Estados Unidos combatirá a aquellas naciones que violen los acuerdos y dañen en el proceso los intereses de los trabajadores estadounidenses.  El presidente ordenará al Secretario de Comercio identificar las violaciones comerciales y usar todos los instrumentos a su disposición para poner fin a estos abusos.
Para llevar a cabos sus estrategias, el presidente está convocando a funcionarios inteligentes y firmes dentro de su equipo comercial para asegurar que los estadounidenses contarán con los mejores negociadores. Por mucho tiempo, los acuerdos comerciales han sido negociados por y para los grupos de poder en Washington. El presidente Trump se asegurará de que bajo su administración las políticas de comercio serán implementadas por y para el pueblo, y pondrán a Estados Unidos primero.
Al pelear por acuerdos comerciales justos y firmes, podremos traer de vuelta empleos a nuestro territorio, aumentar los salarios y apoyar la industria manufacturera estadounidense.
EMPLEO
Traeremos de vuelta empleos y crecimiento. Luego de la recesión de 2008, los empresarios y trabajadores estadounidenses han sufrido la recuperación más lenta desde la Segunda Guerra Mundial. Estados Unidos perdió alrededor de 300,000 empleos de manufactura durante este período, mientras que la participación de estadounidenses en la fuerza laboral cayó a niveles no vistos desde 1970, durante la duplicación de la deuda nacional y la clase media se redujo. Para hacer que la economía funcione de nuevo, el presidente Trump ha delineado un plan audaz para crear en la próxima década 25 millones de nuevos empleos y además regresar a tasas del 4% de crecimiento anual.
Este plan inicia con una reforma pro-crecimiento para ayudar a los trabajadores estadounidenses a mantener sus ingresos. El plan del presidente pretende bajar las tasas de impuestos, simplificar el código de impuestos y disminuir las tasas de impuestos corporativos en Estados Unidos, una de las más altas del mundo. Al corregir un código de impuestos antiguo, complejo y demasiado oneroso se permitirá liberar la economía americana, crear millones de nuevos empleos e impulsar el crecimiento de la economía.
Como generador de trabajos y empresario de toda la vida, el presidente sabe de la importancia de sacar a Washington del camino de los pequeños, emprendedores y trabajadores. Sólo en el 2015, las regulaciones federales costaron a la economía estadounidense más de 2 billones de dólares. Es por eso que el presidente ha propuesto una moratoria de nuevas regulaciones y ha ordenado a los líderes de los departamentos y agencias federales identificar las regulaciones que desincentivan los empleos y que deberían ser anuladas.
Con décadas de experiencia en la realización de negocios, el presidente también entiende cuán importante es negociar los mejores acuerdos comerciales posibles para Estados Unidos. Renegociando los acuerdos comerciales vigentes, y adoptando una postura firme para los próximos, aseguraremos que los acuerdos comerciales traigan consigo trabajos bien remunerados para el país y apoyen la manufactura estadounidense, columna vertebral de nuestra economía. El presidente planea demostrar a los socios comerciales de Estados Unidos que cuando decimos negocios, aseguramos que habrá consecuencias para aquellos países involucrados en prácticas ilegales o injustas que hieran a los trabajadores estadounidenses.
Manteniéndonos lado a lado de los empresarios y trabajadores estadounidenses, las políticas del presidente permitirán el crecimiento de la economía, la generación de 25 millones de nuevos empleos, y ayudarán a que Estados Unidos sea grande otra vez.
DEFENSA
Haremos a nuestro ejército fuerte otra vez. Nuestros hombres y mujeres en uniforme son la mayor fuerza de combate en el mundo y los guardianes de la libertad de Estados Unidos. Es por eso que la Administración Trump reconstruirá nuestro ejército y todo para asegurarnos de que nuestros veteranos reciban el cuidado que merecen.
Nuestro ejército necesita de todos los bienes a su disposición para defender a Estados Unidos. No podemos permitir que otras naciones sobrepasen nuestra capacidad militar. La Administración Trump buscará el nivel más alto de preparación militar.
El Presidente Trump pondrá fin al secuestro de la defensa y presentará un nuevo presupuesto al Congreso, describiendo un plan para reconstruir nuestro ejército. Proporcionaremos a nuestros líderes militares los medios para planificar nuestras futuras necesidades de defensa.
También desarrollaremos un sistema de defensa antimisiles de vanguardia para protegernos de los ataques con misiles de Estados como Irán y Corea del Norte.
La guerra cibernética es un campo de batalla emergente, y debemos tomar todas las medidas para salvaguardar nuestros secretos y sistemas de seguridad nacional. Haremos una prioridad el desarrollo de capacidades cibernéticas defensivas y ofensivas en nuestro Comando Cibernético y reclutaremos a los mejores y más brillantes estadounidenses para servir en esta área fundamental.
No olvidemos nunca que nuestro ejército está compuesto por gente heroica. También debemos asegurarnos de que los miembros del servicio militar y sus familias cuenten con la mejor atención médica, educación y apoyo, tanto cuando sirven como cuando regresan a la vida civil.
Conseguiremos a nuestros veteranos el cuidado que necesitan dondequiera y cuando lo necesiten. No deberán manejar largas distancias para conseguirlo. No habrá más listas de espera o programación para la atención futura. No más burocracia excesiva. Sólo el cuidado y el apoyo que nuestros veteranos se han ganado a través del sacrificio y el servicio a nuestro país. La Administración Trump transformará el Departamento de Asuntos de Veteranos para satisfacer las necesidades de los miembros del servicio del siglo XXI y de nuestras mujeres veteranas. Nuestras reformas comenzarán con el despido de los corruptos e incompetentes ejecutivos de la dependencia que decepcionaron a nuestros veteranos, con la modernización de la burocracia y la capacitación de los médicos y enfermeras para asegurar que nuestros veteranos reciban la mejor atención disponible de manera oportuna.
Bajo la Administración Trump, Estados Unidos cumplirá sus compromisos con nuestros veteranos.
POLÍTICA EXTERIOR
Una política exterior que ponga primero a Estados Unidos. La Administración Trump está comprometida con una política exterior centrada en los intereses y la seguridad nacional estadounidenses.
La paz a través de la fuerza estará al centro de esa política exterior. Este principio hará posible un mundo estable, más pacífico, con menos conflictos y más terreno común.
Derrotar al Estado Islámico y a otros grupos terroristas islámicos radicales será nuestra más alta prioridad. Para derrotar y destruir a estos grupos, emprenderemos acciones militares agresivas y de coalición cuando sea necesario. Además, la Administración Trump trabajará con aliados internacionales para cortar el financiamiento de los grupos terroristas, ampliar el intercambio de inteligencia y participar en la ciberguerra para interrumpir y deshabilitar la propaganda y el reclutamiento.
Después, vamos a reconstruir el ejército estadounidense. Nuestra Armada se ha reducido de más de 500 buques en 1991 a 275 en 2016. Nuestra Fuerza Aérea es aproximadamente un tercio más pequeña que en 1991. El Presidente Trump está comprometido a revertir esta tendencia, porque sabe que nuestra dominación militar debe ser incuestionable.
Finalmente, al perseguir una política exterior basada en los intereses estadounidenses, abrazaremos la diplomacia. El mundo debe saber que no vamos al extranjero en busca de enemigos, que siempre somos felices cuando viejos enemigos se hacen amigos y cuando viejos amigos se convierten en aliados.
El mundo será más pacífico y más próspero con un Estados Unidos más fuerte y más respetado.
Acuerdos comerciales que sirvan a todos los estadounidenses. Durante demasiado tiempo, los estadounidenses se han visto obligados a aceptar acuerdos comerciales que ponen los intereses de los privilegiados y de la élite de Washington sobre los de los hombres y mujeres trabajadores de este país. Como resultado, las localidades y ciudades industriales han visto cómo sus fábricas se cierran y sus empleos bien pagados se mudan al extranjero, mientras que los estadounidenses enfrentan un creciente déficit comercial y una devastada base manufacturera.
Con toda una vida de experiencia en los negocios, el Presidente entiende lo importante que es poner primero a los trabajadores y los negocios estadounidenses en lo que respecta al comercio. Con acuerdos duros y justos, el comercio internacional puede utilizarse para hacer crecer nuestra economía, devolver millones de empleos al territorio de Estados Unidos y revitalizar las comunidades que padecen el abandono.
Esta estrategia comienza con el retiro del TPP y con la decisión de asegurarnos de que cualquier nuevo acuerdo comercial sea en interés de los trabajadores estadounidenses. El Presidente Trump está comprometido a renegociar el TLCAN. Si nuestros socios rechazan una renegociación que proporcione a los trabajadores estadounidenses un trato justo, el Presidente dará aviso de la intención de los Estados Unidos de retirarse del acuerdo.
Además de rechazar y reelaborar las negociaciones comerciales fallidas, Estados Unidos combatirá a las naciones que violan los acuerdos comerciales y dañan a los trabajadores estadounidenses en el proceso. El Presidente ordenará al Secretario de Comercio que identifique todas las violaciones comerciales y que utilice todos los instrumentos a disposición del gobierno federal para poner fin a estos abusos.
Para llevar a cabo su estrategia, el Presidente ha nombrado a los más duros e inteligentes a su equipo de Comercio, asegurando que los estadounidenses tengan los mejores negociadores posibles. Durante demasiado tiempo, los acuerdos comerciales han sido negociados por y para los miembros de la élite de Washington. El Presidente Trump se asegurará de que, bajo su supervisión, las políticas comerciales sean implementadas por y para el pueblo, y pongan a Estados Unidos en primer lugar.
Al luchar por acuerdos comerciales justos pero difíciles, podemos traer empleos a las costas de Estados Unidos, aumentar los salarios y apoyar la manufactura estadounidense.
SEGURIDAD
De pie para nuestra comunidad de aplicación de la ley. Uno de los derechos fundamentales de todo estadounidense es vivir en una comunidad segura. La Administración Trump capacitará a nuestros agentes de la ley para hacer su trabajo y mantener nuestras calles libres de delito y violencia. La Administración Trump será una administración de orden público. El Presidente Trump honrará a nuestros hombres y mujeres uniformados y apoyará su misión de proteger al público. La peligrosa atmósfera anti policial en Estados Unidos está mal. La Administración Trump acabará con ella.
La Administración Trump está comprometida a reducir los crímenes violentos. En 2015, los homicidios aumentaron 17% en las 50 ciudades más grandes de Estados Unidos. Ése es el aumento más grande en 25 años. En la capital de nuestra nación, los asesinatos han aumentado un 50%. Solo en Chicago hubo miles de tiroteos el año pasado solo.
Nuestro país necesita más aplicación de la ley, más participación de la comunidad y una policía más eficaz.
Nuestro trabajo no es hacer la vida más cómoda para el tirador, el saqueador, o el violento. Nuestro trabajo es hacer la vida más cómoda para los padres que quieren que sus hijos puedan caminar por las calles con seguridad. O el jubilado esperando un autobús. O el niño pequeño que camina a casa desde la escuela.
Apoyar la aplicación de la ley significa apoyar la capacidad de nuestros ciudadanos para protegerse. Respetaremos los derechos de la Segunda Enmienda de los estadounidenses en todos los niveles de nuestro sistema judicial.
El presidente Trump está comprometido con la construcción de un muro fronterizo para detener la inmigración ilegal, detener las pandillas y la violencia, y detener la entrada de drogas en nuestras comunidades. Él estará dedicado a hacer cumplir nuestras leyes fronterizas, poner fin a las ciudades santuario y frenar la marea de la ilegalidad asociada con la inmigración ilegal.
Apoyar la aplicación de la ley también significa deportar a extranjeros ilegales con antecedentes penales violentos que han permanecido dentro de nuestras fronteras.
Es el primer deber del gobierno mantener a los inocentes a salvo, y el presidente Donald Trump luchará por la seguridad de todos los estadounidenses, y especialmente aquellos estadounidenses que no ya han olvidado lo que es tener un vecindario seguro.

domingo, 15 de enero de 2017

CAMBIOS GENERADOS POR MILLENNIALS

MILLENNIALS OBLIGAN A EMPRESAS A CAMBIAR SUS PRESTACIONES LABORALES



Actualmente las empresas han tenido que adaptar sus propuestas de trabajo pensando en la calidad del talento que pretenden adquirir, ya que las nuevas generaciones no sólo buscan contar un buen salario, sino que consideran de mayor importancia contar con flexibilidad de horas y mejores prestaciones.

De acuerdo a Adrián Palomares, director de Mercadotecnia y Afiliaciones de Sodexo, compañía de servicios de beneficios e incentivos integrados para una buena calidad de vida, los millennials se encuentran más motivados en adquirir experiencias que bienes, por lo que las empresas han tenido que generar otros esquemas para lograr motivar a sus empleados y conseguir mejores resultados.

“Esta generación busca que las empresas se adapten más a ellos y no se van a conformar con promesas. Están enfocados a tener incentivos, ya que eso generará lealtad y, además, la motivación necesaria para que tengan un buen desempeño dentro de su área de trabajo”, comenta Palomares.

De acuerdo al empresario, un trabajador feliz tiene mayores aportaciones a su compañía y es en este momento en el que las empresas que no se han decidido a cambiar sus antiguos planes de prestaciones, se están dando cuenta de qué es lo que necesitan ofrecer para contar con los mejores empleados.

Están aprendiendo de ellos, están escuchando sus necesidades para generar nuevas formas de trabajo. Diseñan esquemas de capacitación más novedosos, mejores formas de interacción y prestaciones de uso rápido, ya que esto es lo que más llama la atención de los millennials”, agregó.

Sodexo ha conseguido elaborar diversos planes abiertos de beneficios e incentivos, adquiridos por empresas, que permiten cubrir las necesidades que son consideradas importantes tanto por aquellos que cuentan con varios años en una compañía, como para aquellos que sólo tendrán una breve, pero valiosa, intervención.